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衛(wèi)計委官員:公立醫(yī)院改革聯(lián)動,藥企壓力倍增!

發(fā)布日期:2015-10-26   瀏覽次數(shù):18
核心提示:10月23日,在清華-長庚-梅奧醫(yī)學(xué)論壇上,國家衛(wèi)計委體改司副司長傅衛(wèi)和北京市醫(yī)管局局長封國生到場,就公立醫(yī)院改革的話題,從
       10月23日,在清華-長庚-梅奧醫(yī)學(xué)論壇上,國家衛(wèi)計委體改司副司長傅衛(wèi)和北京市醫(yī)管局局長封國生到場,就公立醫(yī)院改革的話題,從國家衛(wèi)計委和北京市的角度進行了進一步解讀。
 
  公立醫(yī)院改革納入地方考核
 
  對于當(dāng)前中國醫(yī)改“痛點”看病難、看病貴問題,國家衛(wèi)計委體改司副司長傅衛(wèi)表示,從改革路徑來說,首先要建立公立醫(yī)院的科學(xué)補償機制和符合行業(yè)特點的薪酬制度。改變它的運行,更好地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,并同步建立現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度。通過加強基層服務(wù)能力,建立分工協(xié)作機制,逐步構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系和分級診療的制度。
 
  圍繞這樣的改革目標(biāo),遵循著這樣的改革路徑,有幾個核心改革措施,包括降低藥品和醫(yī)務(wù)耗材的費用、改革醫(yī)保支付、改革人事薪酬制度等。
 
  此外,傅衛(wèi)還提出加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè),“這是推動分級診療、推動公立醫(yī)院改革很重要的一個創(chuàng)新手段。一方面加快信息平臺建設(shè),建立起動態(tài)更新的電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)庫,逐步實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享。
 
  同時還要加快推進醫(yī)療信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,進一步地完善健康大數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用,強化綜合監(jiān)管、科學(xué)決策和精細服務(wù)。也要優(yōu)化服務(wù)流程,改善就醫(yī)體驗。通過新醫(yī)療信息系統(tǒng)的建立,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地助力健康管理服務(wù),開展包括遠程醫(yī)療服務(wù)的一些服務(wù)。”
 
  傅衛(wèi)指出,公立醫(yī)院改革的目標(biāo)不僅僅是公立醫(yī)院自身,還有整個區(qū)域的聯(lián)動。目前公立醫(yī)院改革更加強調(diào)改革的整體性、綜合性和協(xié)同性。“我們常說‘一分部署、九分落實’,為更好地推進這些政策建立了改革推進機制,現(xiàn)在也納入了地方政府的考核,作為地方政府責(zé)任的重要體現(xiàn)。國家層面我們制定改革效果的評價、指標(biāo)、體系和實施方案組織定期的年度考核,各地也相應(yīng)建立起問責(zé)機制。”
 
  公立醫(yī)院改革速度將大大加快
 
  從傅衛(wèi)的講話來看,所謂改革路徑,建立公立醫(yī)院合理的補償機制和符合行業(yè)特點的薪酬制度,以及改革核心措施,降低藥品和耗材的費用,改革醫(yī)保支付、改革薪酬體系等都是國家在醫(yī)改,尤其是公立醫(yī)院改革中一直秉承的態(tài)度。
 
  對于藥企來說,進一步明確的是,從國家醫(yī)改的角度來看,藥價降低仍然是確定的趨勢,醫(yī)保支付方式的改變等無一不是為降低藥價服務(wù)。
 
  傅衛(wèi)講話透露出的新值得關(guān)注的要點是,關(guān)于公立醫(yī)院改革趨勢,是區(qū)域聯(lián)動。如果區(qū)域聯(lián)動后,一個地市、一個省甚至全國都采用了同一醫(yī)改模式的話,那么將對藥企有什么影響呢?
 
  賽柏藍曾經(jīng)和微友們分享過一篇三明醫(yī)改難以推進的文章,三明醫(yī)改的操盤者詹積富非常積極三明模式在全國推薦,其原因是,如果在福建降價,其他省份必然也會來壓低價格。醫(yī)藥代表為了維護全國的高價,不會輕易在福建省降價。只有針對一些藥品舉全國之力去議價,才能真正降低藥品價格。
 
  可以想象,如果醫(yī)改納入地方考核之后,公立醫(yī)院的改革推進速度將大大加快,在此情況下,而在區(qū)域聯(lián)動的精神下,醫(yī)改政策將改變目前局部試點狀態(tài),變成市、省一盤棋。對于藥企來說,這相當(dāng)于對一個大的醫(yī)藥市場的博弈,未來,藥企面臨的壓力將會更為巨大。
 
  北京:零加成或很快全市推進
 
  傅衛(wèi)剛剛講完區(qū)域聯(lián)動。北京市醫(yī)管局局長的講話算是對此進行了率先回應(yīng)。
 
  2012年7月北京在友誼、朝陽、積水潭、天壇、同仁5家醫(yī)院開始試點,取消藥品加成。
 
  在談及醫(yī)藥分開改革,北京市醫(yī)管局局長封國生指出,試點至今也面臨一些問題。首先,試點的5家醫(yī)院形成了藥品“洼地”,導(dǎo)致單純開藥的多了。“我們正在呼吁北京市政府,下一次醫(yī)藥分開試點推進時,準(zhǔn)備在全市進行。藥品價格體系不一致會使患者從這個醫(yī)院看病,到另一個醫(yī)院抓藥的現(xiàn)象。”
 
  封國生說,醫(yī)藥分開切斷了藥品銷售和醫(yī)院間的利益關(guān)系,醫(yī)院賣藥不再掙錢了,而且它是一種成本,但并沒有切斷藥品的銷售和醫(yī)務(wù)之間的利益關(guān)系,這種利益關(guān)系在不同程度上可能還是存在的,這種利益鏈條還是一個隱形、灰色的鏈條。此外,醫(yī)師服務(wù)費和醫(yī)療服務(wù)價格還有待進一步探索,如何更加合理,通過價格調(diào)整進一步的調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的積極性。
 
  封國生表示,除了藥品加成的改革,還要進一步治理藥品流通領(lǐng)域的改革,要進一步地壓縮藥品銷售的水分,使改革更到位。
 
 
 
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