企業(yè)競爭實質(zhì)就是人才競爭，一個高端人才甚至可能決定企業(yè)命運，而一個人才團(tuán)隊自然讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。改革開放以來，沈陽企業(yè)通過引進(jìn)一個個高端人才，帶來了企業(yè)巨變。如今，凡一個成功的企業(yè)，都有數(shù)個甚至幾個團(tuán)隊人才的支持。有的長期騁請外國專家為自己企業(yè)顧問。在沈陽機床集團(tuán)董事長關(guān)錫友就有兩個德國高級專家，其中一個是德國工業(yè)4.0參與者，另一個曾是一家德國著名公司CEO的著名職業(yè)經(jīng)理人。而華晨汽車僅外國一流的專家就達(dá)到了50余名，這些人分別參與質(zhì)量、管理、技術(shù)等核心工作。最近，沈陽企業(yè)引進(jìn)人才方面，正在發(fā)生另一種變化：團(tuán)隊式引進(jìn)人才。靜靜梳理，你就會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)間在人才團(tuán)隊建設(shè)上“小同大異”的發(fā)展故事，動聽且醉人。
一個留德博士
進(jìn)入三大世界前沿領(lǐng)域
沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)，一個已經(jīng)在玻璃幕墻等領(lǐng)域赫赫有名且又在許多領(lǐng)域全新啟航的大型企業(yè)，講述她身上的人才團(tuán)隊故事，韓旭總是繞不開的一個人物。他一個人不僅帶來了世界最先進(jìn)技術(shù)，同時引來了一個包括德國、美國、新加坡等國在內(nèi)的科技團(tuán)隊，并且為遠(yuǎn)大集團(tuán)研發(fā)引進(jìn)了包括機器人、超聲及振動處于世界前沿的技術(shù)領(lǐng)域。
留德博士后韓旭帶著世界領(lǐng)先的智能振動控制技術(shù)，來到沈陽遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)。韓旭來到遠(yuǎn)大的一刻，遠(yuǎn)大其時推行的“知識私有化”以及“個人終生受益”等新的科研激勵機制，是他選擇扎根這里的首要因素。梳理起遠(yuǎn)大在吸引人才時所走過的每一步，沈陽遠(yuǎn)大科技園有限公司副總裁韓平感慨良多。“一開始的時候，這似乎是有些撞大運的意思。”鋪陳記憶時的這份戲謔與自嘲其實卻顯得異常真實。“讓人才來到沈陽工作創(chuàng)業(yè)，除了人家自己愿意，還得我們有良好的機制和發(fā)展土壤才行，二者缺一不可。”
遠(yuǎn)大集團(tuán)的董事長康寶華曾說，知識存在于科技研發(fā)人員的頭腦中，要尊重知識和人才，只有用“知識私有化”的理念來管理科技創(chuàng)新才是根本路徑。遵循這一思路，遠(yuǎn)大集團(tuán)在國內(nèi)率先實行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化分離，即科技創(chuàng)業(yè)園與企業(yè)集團(tuán)分離，成為獨立核算的公司制研發(fā)單位，科技研發(fā)人員的知識、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)全部作為商品進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?？萍既藛T在獲得研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓收益的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品在市場上每完成一次銷售，研發(fā)人員都能再獲得一定比例提成。與此同時，遠(yuǎn)大在人才團(tuán)隊建設(shè)上創(chuàng)造了更具靈活性的體制和機制，為人才提供了“人盡其用”的發(fā)展平臺，對人才的引進(jìn)以及人才團(tuán)隊的建設(shè)起到了巨大了作用。而這種機制打動了世界級高端人人才韓旭，也引來了高端研發(fā)世界級團(tuán)隊。
一個硅谷老總
登上行業(yè)“珠穆朗瑪峰”
孫麗杰，沈陽拓荊科技有限公司的副總經(jīng)理，作為從企業(yè)建立那一天起就在這里工作的老員工，這家科技公司從無到有、從小到大的每一步她都看在眼里。“沒有姜謙博士，就不會有拓荊和拓荊的今天！”仔細(xì)梳理，這家位于渾南區(qū)的公司擁有最高級別的潔凈廠房及國際一流的薄膜檢測設(shè)備，其主營的產(chǎn)品是4-12英寸PECVD設(shè)備，其中4-6英寸PECVD設(shè)備經(jīng)NOVELLUS授權(quán)已在國內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，12英寸PECVD設(shè)備承擔(dān)國家科技部“十一五”重大專項自主研發(fā)，擁有100%知識產(chǎn)權(quán)……“我們可以算作裝備制造業(yè)的珠穆朗瑪峰！”談到自己的企業(yè)，孫麗杰用了這樣一個比喻。事實上，從2010年4月28日組建至今，再加上之前三年時間的籌備階段，姜謙這個名字總與拓荊無法割裂。
姜謙是沈陽拓荊科技有限公司總經(jīng)理。他祖籍遼寧，生于臺灣，美國布蘭迪斯大學(xué)物理學(xué)博士，主要專長是半導(dǎo)體先進(jìn)工藝技術(shù)及工藝集成等領(lǐng)域，曾在英特爾公司工作19年，擔(dān)任研發(fā)部負(fù)責(zé)人，在行業(yè)內(nèi)被譽為具有“一個人帶動一個產(chǎn)業(yè)”的能力。一次求賢的召喚和對家鄉(xiāng)的眷戀讓姜謙在2005年返回家鄉(xiāng)，并來到了沈陽渾南國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)，成立了沈陽拓荊科技有限公司。在拓荊，姜謙是塊基石，多年來，圍繞姜謙博士拓荊建立起了一個特色與創(chuàng)造力兼具的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊既有海歸的專家，也有本地的技術(shù)精英。他們遵循國際化企業(yè)運營模式，將這些海外專家和優(yōu)秀的國內(nèi)人才靈活運用、合理搭配，有效推動了拓荊持續(xù)、高速發(fā)展。孫麗杰告訴記者，拓荊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)理念，不只是人的堆積，而是在團(tuán)隊建設(shè)過程中創(chuàng)建了只屬于拓荊的企業(yè)文化，在拓荊，榮譽制管理堪稱一大特色，這項制度最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊人員的榮譽感和自覺性，雖然人員不斷流動，但每個加入這個“營盤”的兵，都能迅速融入。
一個哈佛博士
開啟機器人行業(yè)新天地
以點及面創(chuàng)建團(tuán)隊的成功例子，在同處渾南的沈陽通用機器人技術(shù)股份有限公司身上，有著近似的復(fù)刻。同樣屬于年輕企業(yè)，近似的團(tuán)隊建設(shè)方式，或許不同的只是他們出產(chǎn)的產(chǎn)品以及各具風(fēng)格管理理念。成立于2012年11月的沈陽通用機器人技術(shù)股份有限公司，專注于機器人本體研發(fā)生產(chǎn)和銷售、以及食品藥品、物流、焊接等領(lǐng)域的機器人應(yīng)用和自動化解決方案。與拓荊一樣，他們也有一個團(tuán)隊的核心——李洪誼，這位原中科院沈陽自動化所的研究員、博士生導(dǎo)師，1995年在南開大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士，1998年在中國科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所獲理學(xué)碩士，分別于2002年和2004年在美國哈佛大學(xué)獲理學(xué)碩士和博士。2004年起在日本國東京電機大學(xué)任助手。2007年至今，在中科院沈陽自動化研究所工作。從事遙操作機器人、自然腔道介入機器人、微型機器人、以及生命認(rèn)知機器人等方面的研究。短短三年時間，沈陽通用機器人就已經(jīng)把自己的產(chǎn)品足跡灑在大江南北，并在機器人這個頗具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)里孕育著巨大的發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)未來。
對于李洪誼，身為天使投資人以及悠視網(wǎng)創(chuàng)始人的李竹曾經(jīng)這樣評價：“他一個人就值兩千萬！”事實上，這個價值也完整地體現(xiàn)在了沈陽通用機器人這個新興企業(yè)上，公司近百人的技術(shù)團(tuán)隊都是圍繞李洪誼有序組建，用強大的創(chuàng)造力支撐著企業(yè)的前行。沈陽日報、沈陽網(wǎng)記者劉東庚
關(guān)鍵詞：中國醫(yī)藥化工網(wǎng) 團(tuán)隊 人才 興起
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