2020年,FDA批準了全球首款移動式核磁共振成像設備,用于兩歲以上患者的頭部核磁共振檢查。相對于大型的MRI,它的單次檢查成本降低了20倍,功耗降低35倍。此外,它還比現有的MRI便宜得多,設備單價大約為50000美元。
不可否認,在未來十年,醫(yī)學影像診斷設備的小型化、檢測發(fā)現早期疾病和遠程醫(yī)療是改善醫(yī)學影像行業(yè)的三大趨勢。當然小型化的設備還不能替代傳統的大型設備,但其也有獨特的存在價值和廣闊的應用空間。”
器械國產替代是三醫(yī)聯動的目標之一
高端醫(yī)療器械對進口供應的依賴,比高值醫(yī)用耗材更強。要緩解這一弊端,非一日之功,還需重視計劃、從長計議。
在目前看,由于在科研、生產能力上存在巨大的水平差,境外先進的醫(yī)療器械產品及理念尤其值得國內同行追趕借鑒。
具體舉例,面對全球首款移動式核磁共振成像設備,筆者認為國內要積極看待,爭取盡快享有這一重要的科技創(chuàng)新利好。
這方面的建議是:一方面需要抓緊完成原研產品國內注冊上市,通過帶量采購試點在適用的醫(yī)療場景上發(fā)揮產品作用;一方面應鼓勵有興趣的國內模仿者做首仿、難仿、快仿,追求替代理念和行動上的加速度。這樣做最明顯的好處是:盡量擺脫醫(yī)療設備生產投資、購買投入的固化思維,量力而行、盡力而為,使適用小型化的場景補齊短板。
對國內器械同行來講,以全球首款移動式核磁共振成像設備為代表的創(chuàng)新實踐,屬于邊緣化、前沿化、簡單化改變,往往更容易接近、見效、突破。
從采購、使用端看,筆者認為應強調區(qū)分醫(yī)院等級并加大政策支持,使參與試點的公立醫(yī)院執(zhí)行,使受相關影響的民辦醫(yī)院自主參考,服務定價也會得到一定規(guī)范。
國內可以在臨床引入上述先進化、趨勢化、互補化設備的基礎上,通過科研創(chuàng)新、生產競爭、購買支持和定價規(guī)范,借機傳導形成有競爭力的醫(yī)學影像檢查項目服務價格,這將對整個醫(yī)療行業(yè)檢查項目定價、比價改變產生牽引作用,對醫(yī)療行業(yè)設備投資、經營、共享使用產生深遠影響。從某種意義上,也證明了三醫(yī)聯動需要新技術賦能。
三醫(yī)聯動須兼顧以臨床需求為中心
提到三醫(yī)聯動,多數人就下意識地想到醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥誰站在中心的問題。從目前效果看,醫(yī)療、醫(yī)藥某種角度看,都歸納為服務、產品的供應者,而醫(yī)保能發(fā)揮戰(zhàn)略購買者作用。
但從醫(yī)改的根本效果看,三醫(yī)聯動須重視以臨床需求為中心,這里面包括合理用藥及薪酬改變等。
回到器械的話題,以醫(yī)學影像診斷設備的產品創(chuàng)新、使用創(chuàng)新為突破口,筆者認為國內迫切需要緩解不同等級醫(yī)院、不同地理區(qū)域之間在MRI等設備、服務配置上的不平衡、不充分。
在健康中國快速綜合行動的今天,有醫(yī)療參與的早期檢測行為是效率偏高的一項任務。若做好早篩、重點篩查,做好必要篩查甚至全篩查,其患者受益意義及社會效益很明顯。
“一臺MRI設備價格在幾百萬到幾千萬不等,不菲的價格限制了MRI在全球的可及性。全世界80%的人口無法使用MRI,MRI的平均等待時間長達15小時。在我國,高端影像檢查的資源更加稀缺。
根據中國醫(yī)學裝備協會統計,截至2018年,我國CT保有量約為2.2萬臺;MRI市場保有量為9255臺,一臺機器日工作量和掃描量只有50位病人左右,門診預約MRI的等待時間有時甚至長達一個月。
有一組公開報告數據指出,重慶CT每百萬人口保有量最少,為6.63臺;西藏MRI每百萬人口保有量最少,只有0.93臺。至2017年,美國和德國每百萬人口MRI擁有量分別為37.56臺和34.49臺。”
以移動式核磁共振成像設備的預計使用場景舉例說明意義。一是強調建立全局網絡,在不同等級醫(yī)院、不同地理區(qū)域重建設備服務能力的層次、權重平衡。
這意味著較低等級醫(yī)院、中西部地區(qū)的力量差距被快速減小,使之能融入到全局網絡中發(fā)揮好守門人的作用。這也意味著遠程醫(yī)療的構建基礎將獲得極大豐富,也使專項設備購買資金容易解決。
二是強調藥械結合,不同于個別藥企的營利組合,臨床醫(yī)療行為、臨床診斷、合理用藥都強調依賴必要、合理的設備檢查。三醫(yī)聯動在這項工作中,可以進一步解決群眾看病難、看病貴。
其一,集采專項設備、規(guī)范服務價格;其二,減少隨意處方、克制盲目用藥;其三,及時科學診斷、避免病情延誤。在急救效率、分級轉診上也有裨益。
器械充分使用為醫(yī)改穩(wěn)定性保駕護航
以上面提到的高端醫(yī)療設備檢查需要患者排隊的現象來說,在全面推行按病種付費、DRG、大數據按病組值付費的形勢下,以醫(yī)學影像診斷設備為突破口,更加立竿見影。
一方面,通過增加服務可及性,降低供應風險。一方面,通過輔佐較低等級醫(yī)院,使較高等級醫(yī)院有危機意識。如何才能做到呢?
結合藥品耗材帶量采購、醫(yī)保支付方式改革等硬道理、硬效果,筆者建議:高端醫(yī)療設備要擴散使用,一是發(fā)揮共享,提高存量設備、器械使用率;二是提倡多建,向相對落后的地區(qū)提供增量購買的支持。
來源:醫(yī)藥網
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