新基建背景下對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考

9月23日訊　每次產(chǎn)業(yè)變革都伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的更替建設(shè)。上世紀(jì)90年代，美國(guó)推出跨世紀(jì)的“國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施”工程，造就了美國(guó)信息經(jīng)濟(jì)的輝煌。今天，我們又一次走到了歷史的十字路口。2020年3月4日，習(xí)近平總書記主持的中央政治局常務(wù)委員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。

 

　　新冠疫情之下，新基建序幕全面拉開。5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字新力量，以什么樣的路徑和架構(gòu)，奠定數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，不僅要形成物理層面的硬件設(shè)施，更要形成中小企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)設(shè)施，解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提質(zhì)和降本增效的瓶頸，這是產(chǎn)業(yè)新基建要回答的重大歷史命題。

 

　　我們正從原子構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)物理世界，通向比特構(gòu)建的未來(lái)數(shù)字世界。站在兩個(gè)世界的歷史交匯點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)新基建，將通過(guò)“一體兩面”在G端和B端的數(shù)字化布局，以新型產(chǎn)業(yè)治理設(shè)施為指揮中樞，以企業(yè)數(shù)字化為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化園區(qū)為載體，通過(guò)專業(yè)化的創(chuàng)新資源運(yùn)營(yíng)，將行業(yè)個(gè)性化、多樣化的資源和服務(wù)需求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)設(shè)施，深層次推動(dòng)產(chǎn)業(yè)治理變革、資源平權(quán)變革和運(yùn)營(yíng)模式變革，形成服務(wù)中小創(chuàng)新企業(yè)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

 

 

　　1.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力，關(guān)系創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理反復(fù)強(qiáng)調(diào)“小、微、活”，就業(yè)穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)就活。習(xí)總書記十九大報(bào)告提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

 

　　2.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展難題，需要在新時(shí)代背景下走出新路徑。中小企業(yè)發(fā)展面臨融資成本高、資源整合能力弱、招引人才難等問(wèn)題，這些是長(zhǎng)期制約中小企業(yè)發(fā)展的老大難問(wèn)題。無(wú)論是外部的資金支持、平臺(tái)支持還是人才支持政策，很難真正從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈滲透和切入，形成自適應(yīng)、自匹配的發(fā)展動(dòng)能，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的流動(dòng)性與高效性，為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)提升創(chuàng)新供需的匹配效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了新的解決路徑。

 

　　3.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略，可以在生物醫(yī)藥垂直場(chǎng)景下率先垂范。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有中小企業(yè)高度集聚的特征，產(chǎn)業(yè)正在由少數(shù)大企業(yè)驅(qū)動(dòng)向大量中小創(chuàng)新型企業(yè)的協(xié)同轉(zhuǎn)變，我國(guó)科創(chuàng)板上市企業(yè)中，生物醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量排名第二。同時(shí)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有“三高一長(zhǎng)”（高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期）的特點(diǎn)，對(duì)于資源整合能力弱、資金實(shí)力弱的中小創(chuàng)新型企業(yè)，面臨的瓶頸性制約尤其突出。產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的率先布局，是創(chuàng)新主力軍地位日益突出的生物醫(yī)藥中小創(chuàng)新企業(yè)的迫切需要。

 

 

　　1.中小企業(yè)信息匹配能力弱，影響企業(yè)觸達(dá)資源的效率。中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，并且團(tuán)隊(duì)以研發(fā)人員為主，因此企業(yè)在信息查找與收集方面的能力相對(duì)不足，缺少在精準(zhǔn)匹配服務(wù)商、精準(zhǔn)尋求政策支持方面的信息觸達(dá)能力。

 

　　2.中小企業(yè)資源整合能力弱，降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。生物醫(yī)藥領(lǐng)域供應(yīng)鏈商品及服務(wù)極為繁雜，企業(yè)在實(shí)際的研發(fā)生產(chǎn)中，需要花費(fèi)大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)尋找到合適的資源，且常常存在找到的資源與實(shí)際無(wú)法匹配的情況，導(dǎo)致其企業(yè)降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。

 

　　3.中小企業(yè)自適應(yīng)能力弱，新環(huán)境下生存與發(fā)展面臨外部挑戰(zhàn)多。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)正深刻改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和生活方式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求，適應(yīng)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式的快速迭代及創(chuàng)新變革，以便應(yīng)對(duì)生存危機(jī)，并推動(dòng)自身業(yè)務(wù)升級(jí)。

 

 

　　在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)管理和中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)已日益成為關(guān)鍵因素。結(jié)合新的全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，反思如何將舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)資源配置機(jī)制更有效地結(jié)合，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，以數(shù)字化力量匯聚資源、打造通道，形成集成創(chuàng)新、統(tǒng)籌調(diào)配、系統(tǒng)支持的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以產(chǎn)業(yè)新基建塑造中國(guó)特色的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。

 

　　當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層技術(shù)、生產(chǎn)要素、組織形態(tài)和治理模式都在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)架構(gòu)從“剛性、固態(tài)”的物理世界向“彈性、流變”的智能世界轉(zhuǎn)型。從技術(shù)脈絡(luò)的變革開始，引致產(chǎn)業(yè)的要素細(xì)胞、組織結(jié)構(gòu)、治理系統(tǒng)產(chǎn)生生態(tài)鏈?zhǔn)阶兏铩５讓蛹夹g(shù)框架的數(shù)字化、智能化牽引生產(chǎn)制造向智能化平臺(tái)遷移，數(shù)據(jù)成為基本的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)具有的資源共享性、流動(dòng)高效性、收益遞增性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從“邊界清晰、常態(tài)穩(wěn)定、塔式集中”向“共享合作、高頻動(dòng)態(tài)、分布協(xié)同”轉(zhuǎn)變，節(jié)點(diǎn)服務(wù)型中小企業(yè)成為社會(huì)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)的特征日益突出。由此，中小企業(yè)以數(shù)字化為基石的協(xié)同化組織，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)新型生產(chǎn)關(guān)系的核心。

 

　　產(chǎn)業(yè)組織變革、技術(shù)路徑變遷、產(chǎn)業(yè)要素變化的多重拐點(diǎn)相互交疊，共同提出如何以中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)為核心，構(gòu)建政府產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理新系統(tǒng)的時(shí)代命題。在特殊的歷史關(guān)口，將中小企業(yè)的“保”和“促”相結(jié)合，將中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)與技術(shù)底層邏輯、產(chǎn)業(yè)要素細(xì)胞的變化相結(jié)合，需要建設(shè)支撐新型產(chǎn)業(yè)治理和新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代使命。

 

 

　　產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的率先突破具有引領(lǐng)未來(lái)世界的重大戰(zhàn)略意義。與以自然世界為改造對(duì)象的其他產(chǎn)業(yè)不同，生物醫(yī)藥是唯一具有改造人類本體世界功能屬性的產(chǎn)業(yè)，它是超越生產(chǎn)、生活資料，在更高層次上滿足人類需要的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從物質(zhì)財(cái)富的競(jìng)爭(zhēng)，回歸人類本元，演化為高次元改造生物世界能力的競(jìng)爭(zhēng)。人類本體世界問(wèn)題的解決，需要生命科學(xué)領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新和突破，需要更多的創(chuàng)新主體協(xié)同攻關(guān)，更需要有專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)創(chuàng)新形成強(qiáng)大支撐，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，共同解決人類的生命健康問(wèn)題，讓人類在面對(duì)重大疾病、身體機(jī)能的衰退和病變時(shí)能夠更加從容、更有尊嚴(yán)感，不再因疾病、衰老而喪失生命尊嚴(yán)，讓生命之光更加長(zhǎng)久。

 

　　1.創(chuàng)新需求側(cè)，從生物醫(yī)藥中小企業(yè)的創(chuàng)新鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā)，以需求為出發(fā)點(diǎn)，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中探索中小創(chuàng)新企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸。生物醫(yī)藥分藥品、器械和服務(wù)三大方向，針對(duì)不同方向，又分成不同細(xì)分領(lǐng)域，如：藥品可以分為化藥、中藥、生物藥。針對(duì)不同的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)，其研發(fā)流程存在眾多差異。因此針對(duì)不同細(xì)分領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新流程分析，細(xì)分每個(gè)階段的痛點(diǎn)，及資源整合的難度和瓶頸。

 

　　2.創(chuàng)新供給側(cè)，從生物醫(yī)藥中小企業(yè)創(chuàng)新要素梳理出發(fā)，以供給為出發(fā)點(diǎn)，在資源場(chǎng)景中提升經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈效率。著眼于中小創(chuàng)新企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，落地策略與路徑，探索通過(guò)精準(zhǔn)資源、匹配交易、及時(shí)服務(wù)三位一體的一站式“線上-線下”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間供需對(duì)接匹配。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，探索中小企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)字化路徑創(chuàng)新。以服務(wù)資源數(shù)字化為切入點(diǎn)，以實(shí)體落地和第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為載體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展，逐步演進(jìn)形成全球化合作、共享資源研發(fā)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。

 

　圖1：生物醫(yī)藥園區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)

 

　　供需匹配的基礎(chǔ)源自企業(yè)的數(shù)字化，只有通過(guò)企業(yè)的數(shù)字化才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，才能真正深入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深處環(huán)節(jié)，才能幫助企業(yè)精準(zhǔn)匹配到創(chuàng)新資源，才能加速中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

 

圖2：企業(yè)數(shù)字畫像

 

　　最終，以企業(yè)的數(shù)字化為基礎(chǔ)，城市的產(chǎn)業(yè)治理將形成“一個(gè)產(chǎn)業(yè)大腦+N個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)施和服務(wù)的架構(gòu)體系”，多個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系中，專業(yè)化園區(qū)真正從物理集聚狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群，演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)化生態(tài)集群，更精準(zhǔn)的服務(wù)于中小企業(yè)。同時(shí)，政府的產(chǎn)業(yè)治理下沉到產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，讓中小企業(yè)真正享受到數(shù)字紅利，自下而上形成精準(zhǔn)的治理藍(lán)圖，將將走出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)產(chǎn)業(yè)新道路。